Abrajet-RS ( Associação Brasileira de Jornalistas de Turismo – Seccional Rio Grande do Sul ) aposta em participação, entrega e resultados para reposicionar entidade no turismo gaúcho
Depois de apresentar a nova diretoria e definir as primeiras iniciativas para o biênio 2026-2028, a Associação Brasileira de Jornalistas de Turismo – Seccional Rio Grande do Sul (Abrajet-RS) começa a colocar em prática uma nova estratégia de atuação. À frente da entidade, o comunicador e administrador Fábio Juchen estabelece como uma das principais metas da gestão o reposicionamento institucional da Associação, ampliando sua participação nos diferentes espaços ligados ao turismo e fortalecendo sua capacidade de comunicação, articulação e entrega.
Para traduzir essa proposta, a nova gestão criou o conceito PER – Participação, Entrega e Resultados, que passa a orientar as ações da Abrajet-RS.
“Queremos uma Abrajet mais participativa, mais presente e mais conectada com o setor. O PER resume aquilo que entendemos como essencial para uma entidade como a nossa: a participação dos associados, a entrega de projetos de comunicação com qualidade e foco e, como consequência, a geração de resultados para associados, parceiros, apoiadores e patrocinadores”, afirma Juchen.
Participar mais para estar mais presente
A primeira dimensão do conceito é a Participação. Para a nova diretoria, o fortalecimento da Abrajet-RS passa necessariamente pelo envolvimento dos próprios jornalistas associados e por uma presença mais ativa da entidade nos fóruns, eventos, debates e iniciativas que movimentam o turismo no Estado.
A proposta também prevê ampliar a interlocução com instituições públicas e privadas que atuam direta ou indiretamente no desenvolvimento do turismo, criando uma rede de relacionamento capaz de gerar novas oportunidades para a Associação e seus integrantes.
“Queremos estar onde o turismo acontece e onde as decisões são discutidas. A Abrajet-RS tem uma contribuição importante a oferecer, que é justamente o olhar da comunicação e do jornalismo especializado. Queremos participar mais, ouvir mais e também contribuir mais”, destaca o presidente.
Entrega com qualidade e propósito
A segunda palavra do conceito é Entrega. A intenção é transformar a capacidade de comunicação dos profissionais que integram a Abrajet-RS em projetos estruturados, capazes de atender às necessidades de divulgação e promoção do turismo.
“Nós precisamos fazer o básico do jornalismo: comunicar com os diferentes públicos. Mas fazer isso de maneira propositiva, plural, profissional e adequada às novas plataformas. Não queremos apenas produzir conteúdo. Queremos entender o que cada projeto precisa comunicar e encontrar a melhor maneira de fazer essa entrega”, explica Juchen.
A estratégia envolve a revitalização dos canais digitais da Abrajet-RS, a ampliação da produção de conteúdos, a integração entre os associados e a utilização das diferentes plataformas para ampliar a divulgação dos destinos, produtos, serviços, eventos e experiências turísticas do Rio Grande do Sul.
A entidade também pretende estruturar novos projetos de comunicação e promoção turística, incluindo, futuramente, iniciativas de Press Trips, aproximando jornalistas especializados de destinos e empreendimentos e criando novas possibilidades de geração de conteúdo e visibilidade.
Resultado como consequência
A terceira dimensão do PER é o Resultado. Para a nova gestão, a comunicação precisa estar vinculada a objetivos claros e ser capaz de gerar valor para quem participa dos projetos.
“Precisamos mudar a lógica de atuação. Participação sem entrega não é suficiente. Entrega sem resultado também não. Queremos construir projetos em que todos ganhem: o associado, o parceiro, o apoiador, o patrocinador e, principalmente, o turismo do Rio Grande do Sul”, afirma o presidente.
A busca por resultados também passa pela organização interna da própria entidade. Entre os desafios da nova gestão estão a estruturação administrativa e financeira da Abrajet-RS, a busca por novas fontes de recursos e a criação de condições para que a Associação possa desenvolver projetos de maior alcance.
Uma Abrajet mais conectada ao turismo
O reposicionamento proposto pela gestão 2026-2028 pretende consolidar a Abrajet-RS como uma entidade atuante não apenas na representação dos jornalistas especializados, mas também como parceira estratégica na comunicação e promoção do turismo.
A ideia é aproximar ainda mais jornalismo, destinos, empresas, entidades e poder público, criando uma rede de colaboração que fortaleça a atividade turística e, ao mesmo tempo, valorize o trabalho da imprensa especializada.
“Não queremos uma entidade fechada em si mesma. Queremos uma Abrajet aberta ao diálogo, conectada ao mercado e participando das discussões que ajudam a construir o turismo gaúcho. Nosso papel é comunicar, aproximar, criar oportunidades e entregar resultados”, resume Juchen.
Com o conceito PER – Participação, Entrega e Resultados, a Abrajet-RS inicia uma nova etapa buscando transformar sua presença institucional em ações concretas e construir uma imagem alinhada aos desafios atuais da comunicação e do turismo. A proposta é que o novo posicionamento seja percebido não apenas no discurso, mas principalmente naquilo que a entidade fizer e entregar ao longo do biênio.
Fonte : Marta Araujo Conteúdos Jornalísticos
